{一}、焦化设备配件anquan管理问题对策
1构建科学完善的管理体制
焦化厂要针对机械设备构建科学完善的anquan管理体制，增强机械设备anquan管理的性和科学性。焦化厂要高度重视对机械设备实施的anquan管理，充分发挥anquan管理体制的作用。同时，焦化厂要严格遵循国家规定，规范选用各项机械设备，并增强机械设备安装的规范性。另外，焦化设备配件要加强对相关人员的anquan教育培训，引导相关人员深入理解并熟练掌握机械设备的各项anquan操作措施，严格督促相关人员对机械设备进行规范操作，禁止各类违规操作现象。
2增强机械设备使用的规范性
在日常生产过程中，焦化厂要增强机械设备使用的规范性，避免机械设备保持超负荷状态运行。若机械设备出现故障，焦化厂要在时间安排的检修人员对机械设备故障状况进行深入考察，并及时采取具有较强针对性的措施加以解决，强化故障维修效果。另外，焦化厂要严格督促相关人员遵循各项anquan措施，对机械设备实施规范操作，避免引发各类anquan事故。
3对机械设备进行及时新
焦化厂要考察和实时关注各项机械设备的使用性能和运行状态，对陈旧老化的机械设备进行及时新。焦化厂要严格遵循国家相关标准，并结合生产实践需求，合理选用各项机械设备，消除机械设备存在的各类anquan隐患，大幅度提高生产效率，并改变机械设备anquan管理效果。
{二}、焦化焦炉设备配件的展望
焦化厂的生产规模从70年代的50万吨到80年代的100万吨，到目前已达到140万吨。随着重钢的搬迁，到2010年，生产规模将达到250万吨。企业规模的扩大，需要吸收和引进新的、先进的管理模式，以适应现代企业管理和竞争需要。现代企业的竞争，是资源、人才、技术和管理的竞争。焦化设备配件管理实施点检定修制，正是在这种背景下应运而生，它的实施，顺应了企业发展的需要，为企业提升和发展提供了坚实的基础。在世界设备管理众多模式下，点检定修以它特有的“全员维修”和“预知维修”管理方式受到我国乃至世界各大企业的推崇，必将成为目前设备管理的主流。企业为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，将不断地创新和开拓，不断地学习、引进、消化和吸收先进的、新的管理经验和模式，不断地提高企业设备管理水平，降低产品成本，使设备效益较大化。因此，焦化厂的点检定修制，将在目前实施的基础上，不断地提高、改进，进一步得到提升和完善，使之好地为企业服务。
随着重钢及焦化厂环保搬迁的实施，装备水平逐步提高，点检定修制将发挥越来越重要的作用。点检定修制的实施，是企业的一次组织变革，它的成功应用，带动的不仅是设备管理本身，它转变了企业长期形成的一种固定的思维模式，转变了企业职工和管理者的观念。通过点检定修的实施，在企业中形成一种新的经营管理模式和理念，这种新的模式的理念，将不断地推动企业的创新、进步和发展。
